1、专精一个领域

建议职场的前三到五年你应当在知识地宽度、职能技能领域上宽度做累积。因为刚刚进入职场，还需要启蒙，还需要对未知的世界进行探索，这些都需要对各种新的概念加以了解、需要对各位技能加以掌握，这时候对知识技能的宽度要求较高。

但是过了这个时期后，你就不再是职场新鲜人，而是完全“市场化”的人才了，不管是在企业内还是跳槽，公司选择你不是你什么都知道一点，但做不了啥，相反的是需要你再某个领域专精，能够解决这个领域的难题。

在市场上工作五年以上的人选，越专精市场定价越高，举个例子，HR岗位，行政人事的岗位往往职能宽泛但做的事情技术难度低，专精程度上升一个台阶后成为单独的HR或者HR某一个模块，其要价往往就高了不少，当能够在一个模块方向上甚至于某个细分方向更细化的时候，比如HR的组织发展岗位、人才发展岗位等，价格更高，因为这样的岗位高度细化，是大厂才会设置，要求高、待遇也高。

所以，要形成自己竞争力，在进入职场领域后，要做专精一个领域方向，最好是细分到一个更小的方向做深做细，这样才叫竞争力。

2、有看家本领

技能上做到人无我有，人有我优就是竞争力。

怎么做到人无我有？当专业领域有一种新技术出现的时候，大多数人都会是被动的等待自己技术被革新才会被动接受掌握，这时候你自己主动去学习，最好没能实践掌握，这就是人无我有。当市场有新的发展机会出现，或者你公司对新技术应用有人才需求的时候，这时候你就有了机会了，它就是你的核心竞争力。

人有我优的情形也一样，只是度不同而已，当别人都有的时候，这时候你就要深度研究这个技能，让别人还停留在概念层、认知层的时候，你去实现应用层，当别人刚刚触碰应用层的时候，你已经能够有创新的应用了。这时候它又成为了你的核心竞争力。

要做到掌握这些看家本领，本身不能停留在舒适区，需要不断地拓展视野、时刻倒逼自己不断学习新知、实践新技能。

3、掌控资源或者成为资源的节点

竞争力不仅仅是能力，当你具备某些资源的时候特也会成为你的竞争力，受到求职市场或者本身公司的青睐，甚至离不开你。

资源本身分很多种，包括资金资源、人力资源、人脉资源、客户资源、技术资源等等，但是能成为个人掌控的资源往往是人脉、客户、技术资源。其他资源作为普通人一般无法应用或者本身不具备获取这样资源的能力。

人脉资源主要是解决公司某些经营管理问题。曾任职一家快消品公司，公司研发经理就有国内高校产品研发技术的人脉资源，能够帮助提供一些技术平台、能够让这些教授背书。而这一点是他个人长期职场累积的，是他不可或缺的竞争力。

客户资源则容易理解，是销售岗位或者管理岗位本身和企业要价的本钱，对于以客户为导向的岗位这类资源尤其重要，但也分优劣，只要当你的客户其产生的业绩、对品牌的影响力足够大的时候，他才会成为竞争力。同时还需要这些客户资本是因“你”而产生，而不是因“你”所在岗位而产生，否则他不是随着人走的，而是跟着公司走的。

技术资源则是你具备了一些专利、某些技术关键环节的技术方法，导致公司离不开你。这时候当然也就成为了自己的核心竞争力。

要让资源成为核心竞争力，不是短期能够实现的，你需要长期的累积，累积客户、累积人脉、累积技术。